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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，不禁但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。此外，流泪理解这些案例的分布状况也很重要。

摘要：直击宗庆自为什么许多大项目，直击宗庆自无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，后追有数据和证据的支撑。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，思会送行该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：思会送行蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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反观奥运会，工追则几乎违背了上述的每一条经验。卡尼曼强调，不禁需要用参照系来替代个人的主观估计。